Despre BENEFICII – cu cartile pe… masa?

– De ce m-as servi de activitatea de coaching? Pentru a deveni… (mai?) relevant!? – sunt adeseori chestionat de actorul politic (si oricare dintre cei care cauta “puterea” si sunt angrenati in relatii de… putere) ce poarta initial palaria scepticului, dar care isi pastreaza interesul de a fi beneficiar in mod constient, angajat si dedicat al serviciului de coaching. RELEVANT, fata de cine?

– Nu fata, ci pentru …! 

– Pentru?… 

– …cei ale caror acceptare, suport, sprijin si contributie sunt dorite. La nivelul organizatiei politice, atat pe orizontala cat si pe verticala; la nivelul electoratului –caruia i se cer increderea si votul; la nivelul opiniei publice – careia i se comunica, pentru a arata ca actorul politic exista si face, iar acesta exista nu doar pentru ca face, ci si mai ales pentru ca se exprima; la nivelul celorlalte parti interesate –reprezentantii mass-media, ai mediului asociativ, ai mediului de afaceri, fiecare cu un interes, fata de fiecare; cu al omului politic interes… 

1. Este deosebit de provocatoare intelegerea rentabilitatii investitiei (ROI) in alaturarea unui SAC.
Printre cele mai importante si pe nedrept dar frecvent subevaluate beneficii ale coaching-ului politic, se gasesc responsabilitatea si motivatia pe care le ofera activitatea de coaching si politicienilor. Responsabilitatea politicianului fata de cel care se doreste si se afirma. Raspunderea in fata legii, electoratului, indeplinirii propriilor promisiuni. 
Oricand, principalul rol al SAC-ului este sa fie gata cu intrebari, simple, specifice, chiar puerile, in timp ce este prezent ca o cutie de rezonanta pentru a se asigura ca politicianul este pe calea cea buna in atingerea obiectivelor sale stabilite, in timpul si dupa cum acesta s-a angajat. 
Desi acest lucru s-ar putea sa para ca ceva pe care omul politic l-ar putea obtine implicit de la un coleg sau de la un membru al echipei sale, de la un mentor, un consilier sau un consultant, in realitate, un SAC vine cu partea sa specifica de eficienta. La urma urmei, chiar si la cel mai de baza nivel, omul politic va fi mult mai motivat sa raspunda in fata cuiva pe care il pretuieste si cu onorariul dedicat (de multe ori, destul de piperat) si care nu este neaparat politic angajat…
Poate nu la fel de importanta (ci mai evaziva, caci se presupune ca un om politic are resorturile lui particulare), pana chiar si motivatia este adresata, “provocata”, abordata de un SAC. In relatia cu acesta, in procesul de coaching, frica poate fi un motivator excelent, iar teama de a pierde pur si simplu, pe nimic si pe degeaba suma reprezentata de onorariul convenit, timpul si oportunitatea, poate aprinde rapid pentru omul politic un foc al actiunii si il poate si benefic intretine, ba chiar inteti!
A asista omul politic la dezvoltarea unui plan realist pentru a ajunge acolo unde isi doreste sa razbata poate fi, de asemenea, extrem de motivant. Chiar si doar scrierea unui plan pe hartie poate ajuta la a-l face mai CLAR, mai concret si mai usor de urmat. Tu, ales cititor de acum, cum esti cu planul? Cand ti l-ai scris ultima data? Pana unde l-ai urmat? Te simti in putere pe mai departe? Vrei sa accezi la un alt nivel?
In general, unul dintre cele mai importante aspecte ale motivatiei este acela de a sprijini omul politic (drept beneficiar al activitatii de coaching) sa iasa din zona sa de confort, din evidenta, si sa intre in apele neexplorate unde se afla de cele mai multe ori succesul, realizarea, implinirea, BunaStarea.
SAC-ul este uneori confundat cu (ba chiar acuzat ca se baga peste) un terapeut. Nimic mai fals! De cele mai multe ori, omul politic este provocat sa creeze si sa perfectioneze pentru viitor planuri realiste de generare a unor actiuni favorizante de imagine. Deoarece fiecare om politic este unic, retetele minune si general-valabile, bune oricand si pentru oricine, nu exista. Ce functioneaza pentru cineva, in povestea sa, va fi altcumva in povestea altcuiva. Depinde de fiecare actor politic sa isi asume ca se antreneaza pe specificul sau, chiar daca instrumentele din sacul antrenorului facilitator SAC par a avea aplicabilitate extinsa, generala. Astfel, joaca si-si face favorabil jocurile.

Coachingul este pentru toti, dar nu pentru oricine! Multi lucreaza cu un antrenor pentru a atinge o tinta, a obtine o “victorie”, ba chiar a se mentine pe o pozitie de avantaj strategic; putini se dedica construirii unui plan SMART, asistat individual, adaptat si dedicat.

2. Un bun SAC se poate sa nu aiba experienta in activitatea politica activa (dar nici nu e nevoie). Intr-o anumita acceptiune, se poate spune ca toti facem politica, atat timp cat aceasta inseamna lupta pentru putere, accesare de resurse, caderea de a lua decizii pentru sine si pentru altii. Toti suntem exemple, in cel mai bun caz de “asa da!”, insa si in cazuri de “asa nu!”. Toti cautam sa avem influenta, sa facem pentru a dobandi, sa dam pentru a primi. Suntem principalii actori in propria poveste, pe care o si cream, in care avem adversari si competitori, aliati si complici, in care se poate sa fim si vanatori si vanati. Asadar, cum ar putea cineva cu o astfel de “experienta” politica sa fie un bun coach pentru oamenii politici? Simplu, dar nu lejer. Nu e nevoie de experienta politica pentru a fi un coach potrivit pentru politicieni. De fapt, experienta se prea poate sa fie o piedica, mai ales intr-o indeletnicire in care increderea este la mare pret, iar confidentialitatea la mare cautare. Marii specialisti in activitatea de coaching sunt recomandati de capacitatea unica de a urmari claritatea care propulseaza in performante grozave pentru aproape oricine. Aceasta poate fi o abilitate pe care multi dintre expertii, consilierii sau consultantii politici care livreaza altfel de servicii si solutii pur si simplu o scapa. Cu atat mai mult, si poate contraintuitiv, cu cat daca am cerceta cu adevarat mediile profesionale ale unora dintre cei mai eficienti si de succes strategi politici, am putea fi surprinsi de nivelul de experienta reala in zona politicii active.

3. Sa nu ne asteptam sa deprindem retete secrete de succes general valabile, pentru toti politicienii si oricand. Fiecare dintre noi, daca am fi provocati sa luam o bucata de hartie pe care sa asternem un plan pentru a obtine ceva, se prea poate sa venim cu aceleasi generalitati despre cum “ar fi bine sa…” .
Ziua buna de dimineata se cunoaste – cine se trezeste devreme departe ajunge; detine punctaje si tine-te de ele cu cat mai putina improvizatie; strange cat mai multe maini, in cat mai multe locuri vizitate din circumscriptie; intalneste-te in fiecare zi cu cate o parte interesata dintre electori; gestioneaza cheltuielile precum o investitie; relationeaza, comunica samdp. Cine cauta un SAC avand speranta ca va accesa resorturi secrete de gestionare a activitatilor politice, printre care comunicarea politica strategica sau obtinerea de sprijin in grupurile de lucru, de sustinere neconditionata, de voturi, se prea poate sa fie grav dezamagit. In schimb, un SAC pe masura va contribui la facilitarea unui plan personalizat, potrivit dupa chipul si asemanarea variantei schitate si apoi modelate a beneficiarului serviciului de coaching.

4. Nivelul onorariului unui SAC se poate sa fie un element motivational definitoriu. Onorariul (pretul?) ridicat al coaching-ului poate ajuta la mentinerea motivatiei. Franc spus, frica poate fi un excelent motivator in general. Frica de a pierde o oportunitate, ceva, sau de a nu fi in stare de a ne prezinta in fata celor carora le solicitam sustinerea, votul, ne poate tine treji noaptea, dar face parte si din motivul pentru care ne trezim atat de devreme si ne zbatem atat de mult. Cand vine vorba de angajarea unui SAC, teama de a pierde bani poate fi un excelent motivator pentru a ramane concentrati pe actiune, pe slefuirea variantei mai bune a fiecaruia, pe imbunatatire. Acesta este motivul pentru care, uneori, angajarea unui SAC al carui onorariu pare prohibitiv poate sustine si antrena concentrarea si motivarea pentru diferentiere.